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梅奥的“霍桑试验”是怎么样的一个实验

阶段一：车间照明实验——“照明实验” 照明实验的目的是为了弄明白照明的强度对生产效率所产生的影响。这项实验前后共进行了两年半的时间。阶段二：继电器装配实验——“福利实验” 福利实验的目的是为了能够找到更有效地控制影响职工积极性的因素。

霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验，是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932年美国哈佛大学教授梅奥（Mayo，George Elton，1880—1949）主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。它发现工人不是只受金钱刺激的 “经济人”， 而个人的态度在决定其行为方面起重要作用。

霍桑实验第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位，并且提醒人们在处理管理问题时要注意人的因素，这对管理心理学的形成具有很大的促进作用。梅奥根据霍桑实验，提出了人际关系学说。这一学说为西方管理科学和管理工作指出了新的方向。

霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项实验。

霍桑实验的结果由梅奥于1933年正式发表，书名是《工业文明中的人的问题》，提出了以下见解：以前的管理把人假设为“经济人”，认为金钱是刺激积极性的唯一动力；霍桑实验证明人是“社会人”，是复杂的社会关系的成员，因此，要调动工人的生产积极性，还必须从社会、心理方面去努力。

乔治·埃尔顿·梅奥管理思想

乔治·埃尔顿·梅奥的管理思想，尤其是人际关系学派，对传统管理理论产生了深远影响。他的理论强调人的因素，反对将工人视为机器的附属品。其标志性研究霍桑实验揭示了人的社会需求与工作效率之间的紧密联系。霍桑实验分为四个阶段，包括照明实验、福利实验、大规模访谈计划和群体实验。

乔治·埃尔顿·梅奥，作为人性管理与心理学的鼻祖，以及早期行为科学——人际关系学说的创始人，其贡献在管理学领域具有里程碑式的意义。他不仅是美国艺术与科学院院士，更是一位深刻洞察人性与组织关系的伟大思想家。梅奥的生平与成就 梅奥的最大成就和研究成果，无疑是他组织并主导的霍桑实验。

年，埃尔顿·梅奥在洛克菲勒基金会的资助下，移居美国并成为宾夕法尼亚大学沃顿管理学院的一员，致力于心理学视角下的产业工人行为研究。他坚信，影响工人的行为并非单一因素，而是多种因素共同作用，这一理念为他后续将组织视为社会系统奠定了理论基础。

乔治·埃尔顿·梅奥（1880—1949），美国管理学家，原籍澳大利亚，早期的行为科学——人际关系学说的创始人，美国艺术与科学院院士。他出生在澳大利亚的阿得雷德，20岁时在澳大利亚阿福雷德大学取得逻辑学和哲学硕士学位，应聘至昆士兰大学讲授逻辑学、伦理学和哲学。

乔治埃尔顿梅奥的著名实验

阶段二，继电器装配实验——“福利实验”1927年梅奥接受了邀请，并组织了一批哈佛大学的教授成立了一个新的研究小组，开始了霍桑的第二阶段的“福利实验”。“福利实验”的目的是为了能够找到更有效地控制影响职工积极性的因素。

起源与背景起源：霍桑效应起源于1924年至1933年间在美国西部电气公司坐落在芝加哥的霍桑工厂进行的一系列实验研究。从1927年到1932年，乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）教授持续多年对霍桑实验结果进行研究、分析。

霍桑效应 或称霍索恩效应，起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，由哈佛大学心理专家乔治.埃尔顿.梅奥（George Elton Mayo）教授为首的研究小组提出此概念。属于管理心理学的范畴。霍桑一词源于用于实验的工厂，它是美国西部电气公司坐落在芝加哥的一间工厂的名称。

这是一个心理学实验，霍桑效应。也叫被试效应。霍桑效应 （Hawthorne Effect）或称霍索恩效应，起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，由哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）教授为首的研究小组提出此概念。

霍桑效应（Hawthorne Effect），或称霍索恩效应，起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，由哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）教授为首的研究小组提出此概念。基本原理 霍桑效应是指那些意识到自己正在被别人观察的个人具有改变自己行为的倾向，是心理学上的一种要求特征。

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